中国律师网与点睛合办的“中国首届律所主任、执行合伙人领导力研修班暨高峰论坛 ”（我喜欢简称为“律所主任管理培训班”）今天顺利结束。现在他们估计刚刚结束在北京建元律师事务所的参观，有些律师已经开始陆续返程。
先简单总结一下这次活动的基本情况。9月份我在苏州与邵吕威等几个所的主任座谈时发现，很多律师事务所面临着发展瓶颈，对科学有效的律师事务所管理理念和思路有着强烈的学习欲望；10月份北京律协召开“律师事务所管理论坛”之后，主任们对此的热情让我们坚定了信心；11月份我们推出了这个培训课程。由于时间紧迫，再加上其他名称类似但内容不同的培训班的干扰，这个活动没有充分宣传到律师中去，所以报名参加的律所主任不足30人，因此此次活动在费用方面显得捉襟见肘，但是即使这样，他们给出的评价让我们倍感欣慰，不少主任说这个活动是他们参加过的活动中收获最大的。当然也有主任提出了问题，对我同样非常重要，下面一一说明。
与律协组织的经验交流不同，我们策划的这次活动不但有“先进”的律师事务所管理经验的交流，还有很重要的就是业外的经验，包括人力资源、营销等等。事实也证明，业外的经验对主任们的启发意义更大。这个做法也是沿袭中国青年律师论坛的惯例，希望业外经验能够给律师带来不一样的启发和触动。特别是在管理方面，我一直觉得，不管目前中国的律师事务所如何定位，企业管理的一些成熟有效的管理方式方法都可以移植到律师事务所管理当中。事实证明，业外嘉宾给主任们的启发更大，成都谦益所的张琦主任说他没有想到活动会这么好，业外嘉宾给他的触动非常大，而业内的很多经验不过是实践罢了，没有太多新的东西。今天上午，中央电视台的罗振宇博士讲完之后，大家报以长时间热烈的掌声，互动交流时间也一拖再拖，最后休息时间改为3分钟。
小班上课的效果也非常好。我们策划之初就希望采取小班上课而非论坛的形式，目的就是提高听课效率，让大家充分互动，真正解决主任们带来的现实困惑。今年9月的第六届中国律师论坛人数达到了创记录的1400人，这对论坛本身来说是成功的一个标志，但是我从第五届开始就再反思一个问题，论坛规模越来越大，但是律师真正学到是东西不是正比例增长的，如果想确实学习到有些东西，规模大反而不是好事。太原论坛1400多人，分住5个宾馆，吃饭也不在一起，交流的功能没有发挥出来；5个分论坛同时开，大家都想听，一个一个去跑，到最后却发现一个也没听好。规模小的好处是大家可以静下来真正学点东西。当然不同的活动目的也不同，论坛的目的更多的在于虚的东西，而培训则更注重实的内容。规模小的弊端就在于费用高，无法分担高昂的场地等费用，这也限制了活动本身。
当然，活动也还是存在一些问题，比如时间过于紧凑，晚上也在上课，吃饭时间都被压缩的只有一个小时，主任们感觉有些疲惫，大家之间也没有时间交流；半天两位嘉宾讲课一位嘉宾点评，大家觉得听得还是不够过瘾，应该给讲课嘉宾更多的时间；交流互动的时间少，抢不到发言的机会。这些意见是我今天中午吃饭的时候跟主任们了解到的，这也是我的习惯，希望在活动结束后听听大家的意见，以便以后完善。我知道，要满足所有人是不可能的，但是只要努力虚心听听他们的意见，我们就可以做的更好。
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